Estructura de 13 páginas sobre un menú de tres secciones — Producciones, Edúcate y Conócenos — más Apoya y Boletos como botones de acción. Cada obra del ciclo anual tiene su propia página.
El sitio actual creció por acumulación. Cada temporada añadió páginas, y ninguna se retiró.
Muchas con contenido que ya no corresponde a la temporada vigente.
Todavía visibles al público, compitiendo con la obra que está en cartelera.
Programas, horarios y costos repartidos en páginas separadas: la pregunta del costo toma varios clics.
El equipo interno no puede actualizar el sitio por su cuenta, y por eso el contenido envejece.
La estructura que sigue no es una preferencia de diseño: responde a cinco condiciones del negocio que ustedes mismos plantearon.
Las producciones son cerca de dos tercios del presupuesto; la escuela, el tercio restante.
Producciones y escuela son complementarias y se alimentan entre sí. Ninguna es un apéndice de la otra.
El público que decide la matrícula y compra los boletos familiares.
El diseño parte del teléfono, no de la computadora.
Comprar boletos y matricularse. Todo el mapa se ordena alrededor de esas dos acciones.
Haz clic en cualquier página para ver su propósito, el contenido que llevará y su llamada a la acción. Usa los filtros para revisar una sección a la vez.
Puerta de entrada · 1 página
Captar en cinco segundos: qué se presenta ahora, dónde se compran los boletos y cómo se entra a la escuela. Prioriza video sobre texto largo.
66 % del presupuesto · motor de venta · 5 páginas
Abre el año fiscal y funciona como punto de entrada para público nuevo, justo antes del inicio del año escolar de la escuela en agosto.
Producción de identidad propia. Es la carta más fuerte ante auspiciadores, prensa y fondos culturales, y diferencia a la compañía del repertorio clásico estándar.
La producción de mayor venta del año y la de mayor competencia directa: existe otro Cascanueces en la isla, dentro de la misma plataforma de boletos. Esta página debe ganar la búsqueda de “Cascanueces Puerto Rico” y dejar clarísimo cuál es el de Ballets de San Juan.
Producción de repertorio variado que atrae a distintos grupos etarios y gustos artísticos. Es la puerta de entrada para público que no consume ballet clásico.
Gran clásico del repertorio romántico. Sostiene el prestigio artístico de la compañía y atrae al público conocedor de ballet y música clásica.
33 % del presupuesto · matrícula y mensualidad · 3 páginas
Convencer al padre o madre de 25 a 50 años en una sola pantalla. Sustituye la dispersión actual de la sección Educate.
Una sola página responde las tres preguntas que hace un padre: qué programas existen, en qué nivel entra su hijo y a qué hora son las clases. Consolida en pestañas lo que hoy son varias páginas separadas.
Página de conversión de la escuela. Responde en un solo lugar la pregunta que hoy toma varios clics: cuánto cuesta y cómo me inscribo.
Identidad institucional y confianza · 3 páginas
Sostener la autoridad institucional como una de las instituciones de ballet más antiguas de América y, a la vez, poner rostro humano a la compañía, que es la carta de presentación ante el público.
Generar contenido fresco para posicionamiento orgánico y ofrecer material listo para medios. Es la página que el equipo interno actualiza sin depender del diseñador.
Resolver dudas y capturar datos de contacto propios, independientes de la plataforma de venta de boletos.
Sostenibilidad y auspicios · 1 página
Activar una tercera fuente de ingreso hoy ausente del sitio. Convierte la trayectoria institucional en donaciones y auspicios.
Los subtemas se resuelven con pestañas o desplazamiento dentro de una misma página, no con páginas separadas. Este es el mecanismo principal que permite bajar de 50 a 13 páginas sin perder información.
El diseño parte del celular y la tableta, no de la computadora. Esto implica botón de compra fijo en las fichas de producción, textos cortos, y video como recurso principal de comunicación en lugar de bloques largos de texto.
La trayectoria de 75 años de la escuela y 70 años de la compañía se conserva y se presenta con dignidad, pero vive en su propia sección para no obstaculizar las rutas de compra y matrícula. La historia genera confianza; la temporada y la matrícula generan ingreso.
Sobre WordPress con Elementor, las páginas de cada obra, Noticias y el calendario académico se diseñan para que el equipo interno las actualice sin intervención del diseñador. Esto corrige el problema actual de contenido desactualizado y producciones antiguas visibles en el sitio.
El botón Boletos del menú abre la plataforma de venta en una pestaña nueva, sin página intermedia. Si en el futuro se migra de Ticketera a Compartir, el cambio se limita a actualizar el enlace, sin rediseñar la estructura del sitio.
Como la plataforma de boletos actual retiene la base de datos de clientes, el sitio incorpora sus propios puntos de captura: boletín, formularios segmentados de contacto, solicitud de información de la escuela y donaciones. Esta base es un activo de la institución.
La estructura se ajusta con sus comentarios antes de pasar a diseño. Cada página del mapa se puede abrir, discutir y cambiar.